「経営者の意思を”明文化”したものが経営方針なのである。
 明文化しないものは、経営方針ではない。
 ”経営者だけの考え”にしかすぎない。」
一倉 定

こんな経営計画書

作っていませんか?

銀行を納得させるためだけの提出資料になっている

前向きかつ実現可能な数値計画になっていない

そもそも作成したことがないし、ノウハウもない

社員のモチベーションアップにつながらない

作成しだけで、社員に共有していない

作りたいが時間がなくて作れない

こんな経営計画書に

意味はありません!

絵に描いた餅の
経営計画書

 高収益型の事業構造は

産まれません。

共有しないままの
経営計画書

 経営者の考え方や価値観を会社に

浸透させることができません。

目標が明確でない
経営計画書

不況に左右させる経営になって

しまう可能性があります。

会社の5年後を
”今”決めるから
理想に近づける!

会社の明るい未来を創るために
価値のある経営計画書を作りませんか?

経営計画作成合宿で
一緒に会社の未来を描ける
経営計画を作りませんか?

経営計画作成合宿に参加する

経営計画作成合宿とは

会社が成長・発展するための方法として、経営計画書を描くことは有用な手段の一つとなります。
当社の経営計画作成合宿では、財務の視点から会社の現状を適切に把握し、実現可能性の高い成長戦略を設計することができるようになっています。
参加されたお客様の満足度は非常に高く、多くの方にリピートもしていただいております。

「経営計画書は、社員の心に革命をもたらし、会社に奇跡をもたらす、
「魔法の書」である。」 一倉定

講 師 紹 介

内田 伸(うちだ しん)

税理士・行政書士
未来会計コンサルタント
経営計画作成コンサルタント
株式会社UKコンサルティング 代表取締役

群馬県桐生市生まれ
会計業界20年超、経営計画コンサルタント10年超の経験から、経営・財務・人を大切にする経営の3つの視点から総合アドバイスができる社長専門コンサルタント
会計事務所の税務会計支援に限界を感じ、コンサルタントとして起業。
会計事務所では解決できなかった中小企業の経営課題に取り組み、自社独自の「うちだ式月次決算書」「経営計画書」を提供。
中小企業の経営者を「原理原則に沿った正しい経営へ導く」をモットーに、日々クライアントを指導している。
経営理念「日本中の中小企業を笑顔にする」

Profile Picture

この2日間で貴社の未来が変わります!

ただ経営計画書をつくるのではなく、
高収益型事業構造のノウハウを持つ内田経理が併走し
貴社を明るい未来へと導く経営計画を考えつくします!

内田経理事務所と一緒に経営計画書を作ることで

1.自社の強みを生かした事業構造がわかる

STEP
1

事業を成長させるポイントがわかる

STEP
2

給料UPを可能にする高収益型の事業構造がわかる

STEP
3

さ ら に

モチベーション高く働く社員が多い、素晴らしい企業に変わるので、
経営者としてもより一層楽しく仕事に打ち込める!

経営計画作成合宿だから出来ること

2期分の決算書

社長の夢、
想い
をカタチに

1社1社の課題に
合わせ数字を
根拠にした

現実的な計画が
作成できる

数人が苦手な
社長も大歓迎!
経営計画のプロ
サポート

貴社の未来に向けた
経営計画書を作ります!

中期事業計画

中期事業計画

事業の未来像

組織の未来像

組織の未来像

社員の未来像

社員の未来像

未来を描ける経営計画書を作ることで
経営者・社員が変わる!

MERIT.1

経営者自身の行動や
意思決定が加速する

MERIT.2

自立型人間の育成につながり
社員・会社が成長するる

合宿の基本的な流れ

スケジュール策定

お預かりする決算書や経営環境を元に指導員が財務状況を判断。
その上で、社長の想いや課題感を確認して、1社1社の課題解決に効果を発揮しやすい項目を選定し、2日間のスケジュールに落とし込みます。

なお、参考までに作成事例の一覧を下記に記載いたします。

具体的に何をするのか決めたい人

今期の着地予測 → 短期利益計画 → 商品別・得意先販売計画

今後の事業展開を考え直したい人

中期事業計画(5ヵ年計画)→ 事業の未来像 ※今期の着地(短期利益計画)を含む

社員の処遇をもっと良くしたい人

中期事業計画(5ヵ年計画)→ 社員の未来像 ※今期の着地(短期利益計画)を含む

STEP
1
STEP
1

経営計画作成ワーク

決めたスケジュールにのっとり経営計画の作成を開始します。
1社1社で重点は違うのですが、原則は数字→方針の順番で作成していきます。

STEP
2

指導員のチェック

作成の途中で、適宜、指導員が作成内容をチェックしていきます。想いが計画に反映しているのか、俯瞰して矛盾点がないか、など。多角的な視点でチェックして、修正点のフィードバックや次のステップを伝えます。

その後は、STEP2→STEP3を繰り返して経営計画を作成していく流れとなります。

STEP
3

STEP
1

参加者様の取り組み事例

CASE.1
具体的に何をするのか決めたい人

今期の着地予測 → 短期利益計画 → 商品別・得意先別販売計画
※今期の着地(短期利益計画)を含む

CASE.2
今後の事業展開を考え直したい人

中期事業計画(5ヶ年計画) → 事業の未来像
※今期の着地(短期利益計画)を含む

CASE.3
社員の処遇をもっと良くしたい人

中期事業計画(5ヶ年計画) → 社員の未来像
※今期の着地(短期利益計画)を含む

貴社の未来に寄り添い

経営計画書を作ります!

数字が苦手な社長でも大丈夫!
参加者の理解度に合わせて、
指導員が一社ごとに伴走サポート!

開催概要

参加の目安

 決算月の2~3か月前に参加されるのがおすすめです

開催日時

 ご参加は各回3社まで。

   2024年 1月18日(木)~1月19日(金) 終了

   2024年 2月8日(木)~2月9日(金)

   2024年 3月21日(木)~3月22日(金)


   2024年 4月11日(木)~4月12日(金)

   2024年 5月16日(木)~5月17日(金)

   2024年 6月13日(木)~6月14日(金)

   2024年 7月11日(木)~7月12日(金)

   2024年 8月8日(木)~8月9日(金)

   2024年 9月12日(木)~9月13日(金)



   2024年10月以降も毎月開催予定

経営計画作成合宿に参加する

場 所

内田経理事務所 ミーティングルーム
群馬県桐生市東4-11-40

スケジュール

1日目9:00-19:00今期の決算対策と高収益型事業構造の設計
(ガイダンス、着地予測、中期事業計画の作成、事業の未来像・組織の未来像・社員の未来像の作成)
2日目9:00-19:00戦略・戦術を構築して
高収益・高賃金経営までのステップを言語化する
(経営計画書作成ワーク)

経営計画作成指導員サポートの元、参加者の課題に合わせて完全個別で作成していただきます。

※ 昼食はこちらでご用意いたします。
※ お泊りの場合、宿泊施設につきましては各自でご予約となります。
※ 服装は自由です。

料 金

通常価格|132,000円(税込)

お知り合いと一緒にご参加の場合、
両社とも半額でのご案内!

WITH25価格|66,000円(税込)

※ お知り合いの方は顧問契約外の方のみとなります。

対象者

中小企業経営者または 後継候補者

   ※同業者およびコンサルタントの方のご参加はご遠慮頂いておりますことをご了承ください。
   ※基本的にPCを操作しながら作成するため入力操作に不安がある方はお断りしております。
      当日のワークは、PCの入力操作が不慣れな方は、操作がお得意な方と一緒にご参加頂くようお願い致します。

持ち物

パソコン
電源アダプター
電卓

必要書類(事前送付)

過去二期分+現在進行中の会計データ(エクセル、バックアップデータ等)
決算書2期分

キャンセルについて

開催日より3日前まで  :無料
開催日2日前より    :受講料の100%

新型コロナウイルス感染症予防の
取り組みについて

お客様・従業員の安全を守るため、以下を徹底します。

いままで経営計画書を作成したことがないのですが、大丈夫でしょうか?

もちろん大丈夫です。
これまでもご参加された方の半数が未経験者です。
経営計画作成指導員のサポートもありますので、ご安心ください。

仕事の都合上中抜けしたいのですが、可能でしょうか?

基本的には合宿に集中いただくことを勧めしてはおりますが、
ご自身の判断でお仕事を優先していただいて大丈夫です。

2人以上で参加はできますか?

原則1社2名までとさせていただきます。
それ以上の場合はご相談くださいませ。

自分は2代目で事業を引き継いだばかりなのですが、参加対象になりますか?

もちろん参加の対象になります。
本合宿は特に以下のような方へおすすめします。

・社長歴10年以下で40歳~50歳代の経営者様
・2代目、3代目の経営者様
・社内ではなかなか時間が取れない経営者様

すでに経営計画書を作成していますが、違いはあるのでしょうか?

一般的な経営計画書との違いは、

  1. 数字中心ではなく、理念・未来像と、数値の両輪で経営計画をつくります。
  2. 当社オリジナルツールを活用することで、経営の全体像を踏まえて設計することができるので漏れがなくなります。
  3. これまで経営計画を指導してきたノウハウを元に作成をサポートしますので、より精度の高い経営計画が作成できるようになります。
  4. 当社の特徴である、「3つの未来像」を取り入れることで、社員にも寄り添った経営計画書を作成することができます。

以上3点が、大きな違いとなります。

参加にあたり、顧問契約が前提となりますでしょうか?

当合宿の参加は、顧問契約は前提ではございませんので、ご安心いただければと思います。
また、実施主体は㈱UKコンサルティングとなりますので、発行する領収書等も同社名義となります。

どのタイミングで合宿に参加した方が良いでしょうか?

はじめて作成される方は、決算月の3~5ヶ月前をおすすめしております。合宿内で作成してもその後の改善や修正が必ず発生します。慣れない内は時間に余裕をもって始めた方が良いものが作成できます。
すでに作成したことがある場合は、決算月の2~3ヶ月前がおすすめです。作成後の修正ははじめての方よりはかからないと思いますが、それでも修正は必ず発生します。また社員への発表や製本の時間も必要となります。

経営各作成合宿に込めた想い

こんなこと言うのもなんですが、
はっきり言ってこの活動自体の採算は全くとれてません。

われわれ内田経理の経営理念は
 「日本中の中小企業を笑顔にする」
ことです。

それは未来に対する不安を払拭し、
少しでも明るい未来を描けるサポートをする事です。

だからこそ、経営計画書の作成指導はわれわれの使命なのです。
われわれは、この活動に真剣に取り組んでおります。

ですから1つだけお願いしたいことがあるのです。
それは、お申込みいただけるのは大変ありがたいのですが、
本気で会社を良くしようという方にだけご参加いただきたい のです。
決して暇つぶしの温度感でお申込みいただきたくないのです。
そうなりますと、こちらとしても残念でならないのです。

是非われわれの高い志をご理解いただいたうえで
お申込みいただけることを切に望みます。

経営計画作成コンサルタント 内田伸

運営法人

株式会社UKコンサルティング / 内田経理事務所
〒376-0034 群馬県桐生市東4丁目11番40号
TEL 0277-44-4395